Manfaat Desentralisasi Akuntansi

Perusahaan besar sering kali memiliki sejumlah tanggung jawab terkait pengambilan keputusan, sentralisasi, dan desentralisasi. Desentralisasi adalah proses mendelegasikan kekuatan kepemimpinan ke tingkat yang lebih rendah dan dicapai melalui pembentukan unit yang disebut divisi.

Bergantung pada jenis barang atau jasa yang diproduksi, garis geografis atau jenis pertanggungjawaban, divisi di departemen terletak di pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba dan pusat investasi. Peran dan manfaat akuntansi manajemen berlaku dalam hal desentralisasi.

Ada empat syarat utama dalam pelaksanaan desentralisasi, yaitu pendelegasian, wewenang, tanggung jawab, dan akuntabilitas. Delegasi adalah kekuatan manajer untuk mendistribusikan pekerjaan kepada bawahan dan membuat keputusan dalam organisasi. Hak / wewenang adalah hak untuk membuat keputusan yang diperlukan untuk melakukan tugas yang ditugaskan.

Tanggung jawab adalah tugas yang harus dipenuhi oleh penerima wewenang untuk mencapai hasil yang diinginkan. Tanggung jawab adalah ukuran pencapaian hasil yang dicapai dengan menyiapkan laporan kinerja berkala. Pusat Akuntabilitas adalah unit organisasi yang dijalankan oleh manajer yang bertanggung jawab atas manfaat akuntansi manajemen informasi.

Keuntungan dari akuntansi manajemen terdesentralisasi adalah sebagai berikut.

1. Sebagai informasi untuk mengukur tanggung jawab

Informasi dan fungsi laporan keuangan penting bagi manajer yang bertanggung jawab atas hasil karena manajer tidak hanya mengendalikan, tetapi juga perlu mengetahui dan memahami. Liabilitas mencakup liabilitas yang secara tidak langsung mencerminkan ukuran kinerja dalam bentuk hasil aktual dan bukan hasil yang diharapkan.

2. Sebagai informasi untuk mengevaluasi kinerja pusat biaya

Menurut para ahli, biaya informasi akuntansi itu sendiri merupakan ukuran kinerja pusat biaya sesuai dengan kriteria keuangan. Tidak ada biaya yang dapat ditangani oleh administrator pusat biaya secara keseluruhan. Masalah dalam bagian ini termasuk biaya, hubungan biaya dengan pusat biaya, dan waktu dengan banyak tanggung jawab. Kinerja pusat biaya primer diukur terhadap efisiensi, kualitas dan manfaat akuntansi manajemen.

3. Sebagai informasi untuk mengevaluasi kinerja pusat laba

Informasi akuntansi sebagai ukuran kinerja adalah pendapatan, terutama laba. Laba akuntansi yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja pusat laba adalah pendapatan dikurangi biaya. Pendapatan adalah langkah finansial produksi dan ada perbedaan dalam biaya dan pengeluaran akun yang dihasilkan dari cara atau sumber daya yang digunakan.

Laba sebagai ukuran kinerja memungkinkan manajemen senior untuk menggunakan ukuran yang lebih luas. Setiap pusat laba adalah unit yang relatif independen, sehingga manajer memiliki kontrol yang signifikan atas sebagian besar keputusan operasi yang mempengaruhi laba.

Jenis laporan keuangan memiliki bentuk pertanggungjawaban pusat laba dalam bentuk laporan laba rugi. Kinerja pusat laba dievaluasi dalam hal profitabilitas untuk mendorong manajer untuk fokus pada cara-cara untuk meningkatkan laba. Pelaporan pendapatan terbatas pada unit organisasi yang memiliki kendali atas pendapatan. Laporan laba rugi harus membedakan antara unsur-unsur laporan keuangan yang dapat dikendalikan langsung oleh manajer dengan unsur-unsur yang tidak dapat dikendalikan.

Sumber: https://guruakuntansi.co.id/

Baca juga: